原标题：招采专栏 2019年华南大区合约办理部与投标收购部年终总结会顺畅举行

  12月28日，2019年华南大区合约办理部与投标收购部年终总结会于小径湾华润大学举行。置地总部工程办理部总经理王辉宏，华南大区副总经理刘生柱，华南大区助理总经理阳红霞，汕头公司总经理许凡，惠州公司总经理蔡敬佩，珠海公司总经理段军，华南大区审计部总经理刘崇毅，规划部总经理马晓瑛，投标收购部总经理侯雁滨，合约办理部总经理杨志等领导及嘉宾，各城市公司合约招采团队合计200余人到会了本次会议。

  华南大区副总经理刘生柱指出，地产已进入精细化办理的开展阶段，环绕“守初心，担任务，找距离，抓履行”，大区合约与招采部分在2019年面临着许多困难，完结转型开展，取得了不错的成果，但也存在许多缺乏，在2020年新的挑战和要求下，有必要协同、担任、再动身。

  大区投标收购部总经理侯雁滨，大区合约办理部赵禾，别离进行招采部、合约部2019年作业总结报告。

  对此，华南大区副总经理刘生柱表明，大区合约部需进一步调集资源，帮扶部分城市公司，完结均好性开展。置地总部工程办理部总经理王辉宏指出，未来华南大区招采部需深化参加并履行置地收购办理体系的优化及重塑，为置地大规划的增加夯实供应链根底，加大力度引进优质总包资源，改进并优化现有供货商结构，一起仍需加强集采单位的履约办理，逐渐下降体系性危险；合约部在2020年需尽心竭力去包袱，完结历史问题整理，要严格要求自己，提出更高的开展方针，发挥合约的内部办理效果，协同促进其它部分共同进步。

  大区合约办理部总经理杨志、福州公司潘春薇与大区投标收购部张琛、柴越别离进行了《根底工程本钱办理提高》、《福州公司结算经历》、《供方办理》、《代建招采作业》的专题报告。

  对此，汕头公司总经理许凡，指出战集采要优化与改动，本钱质量与功率要平衡；珠海公司总经理段军，表明要对标制造业进行精细化办理；惠州公司总经理蔡敬佩，表明华南大区对标东北大区学习，生长明显；华南大区审计部总经理刘崇毅，表明有必要总结沉积专业，进行学习推行；规划部总经理马晓瑛，强调了标准化作业与各部分协同协作的重要性；华南大区助理总经理阳红霞，指出“两高一低一优”的办理方针，新增的“一优”即要求优本钱，要重视本钱在开发条线年方针要求需提高，做出逾越预期的成绩；一起指出收购云体系全掩盖为工程及非工程投标合规性提高奠定了坚实的根底，并强调了做好供货商的育和留是现阶段供方办理的重点作业，大区招采部需进一步做好投标策划和进程的履约管控。

  会上赞誉了2019年度在合约招采条线体现杰出的城市公司团队，招采方面，珠海、汕头、惠州、东莞、福州公司获方案办理奖，汕头、广西、东莞公司获供方办理奖，福州公司获最佳履行奖及归纳成绩奖；合约方面，福州、海南、汕头公司分获合约办理金、银、铜奖。

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