项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。信息系统项目管理师考试以项目管理9大领域知识为核心，合同管理是其中很重要的一项，下面为您整理了项目合同管理的相关重点内容，供大家参考。

  1、合同：平等主体的自然人、法人、其它组织。合同有时也被称为协议、子合同、采购单。一般都有书面。

  4、合同：书面、口头、别的形式。口头要约可能与书面合同具有同等法律效力。

  5、委托开发合同，开发完成的发明专利或技术秘密由开发人拥有，委托人具有优先受让和免费实施权力。

  9、法人或其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除对方知道或者必须要知道其超越权限以外，该合同有效。

  10、免责条款（造成对方人员人身伤害、因故意或重大过失造成对方财产损失的）无效！

  13、重大误解、显失公平的合同有效，但有权请求人民法院或促裁机构变更或撤销。

  14、无效合同：欺诈、以合法形式掩盖非法目的、损害国家、集体、第三人利益。

  17、合同书面形式：合同书、信件、数据电文（电报、电传、传真、电子邮件等）有形地表现所载内容的形式。

  （1）、要约——希望和他人订立合同。寄送的价目清、拍卖公告、招标公告、商业广告等，均为要约邀请。

  （2）、要约到达受要约人时立即生效。使用数据电文，该电文进入受要约人指定系统的时间，视为到达时间，未指定系统的，进入收件人任何系统的首次时间，视为到达时间。

  （3）、要约人可以撤回要约，如要约已到达，不能撤回，但受要约人发出承诺之前，要约人发出通知撤销要约。

  （4）、以下要约失效：一、拒绝要约到达受要约人；二、要约人依法撤销；三、承诺期限满，受要约人未作出承诺；四、受要约人对要约作出实质性变更。

  （1）、承诺——是受要约人同意要约的意思。正常的情况下以书面通知的方式作出。

  （2）信件未载明日期的，自投寄该信件的邮戳日期开始计算。（与要约不同，要约是要到达）

  （4）、受要约人，超过承诺期限发出承诺的，该承诺自动成为其对要约人的新要约（除要我人通知受要约人该承诺有效外）有意思！

  （5）、承诺对要约的内容作出非实质性变更的，该承诺有效，合同的内容以承诺的内容为准。

  （6）、承诺生效地点，即为合同成立地点。合同成立地点当地法院对于合同拥有司法管辖权。

  20、、约定书面，未采用书面但一方已经履行主要义务，对方接受，该合同成立。

  21、对格式条款发生争议的，按照通常理解予以解释，有两种以上解释的，应该和出不利于提供格式条款一方的解释；格式条款和非格式条款不一致的，以非格式条款为准。

  （2）、执行政府指导价的，价格变革，按照交付时价格执行；逾期交付标的物的，价格持续上涨，按照原价格；价格下降，按照新价格执行；逾期提取标的物或付款的；价格持续上涨，按新价格；下降，按原价格。（逾期方不利）

  （3）、合同生效后，当事人不得因姓名、名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人的变更而不履行合同义务。

  （1）当事人对合同改变的内容约定不明确的，确定为未变更。一方希望解除合同时，也可当作一个合同改变请求提出。

  （2）除了根据合同性质、当事人约定和法律规定不能转让外，债权人可以将合同的权利全部或者部分转让给第三人。债权人转让权利的，应该通知债务人。通知不得撤销，但经受让人同意的除外。

  （4）因组织机构变动或合同转让导致权利和义务归于一方时，合同自动终止。如并购。

  （6）没有采取适当措施致使损失扩大的，不得就扩大的损失要求赔偿。一方因第三人的问题导致违约的，应该首先向对方承担违约责任。

  周末光环软考名师将详细解析软考考试动态，讲解软考价值和个人职业发展用途，为软考考生现场答疑解惑，一对一咨询指导。重铸你的信心，指导你备考方向，让你胸有成竹的坐在考场中奋笔画出一条通往成功的道路。

  2.软考发展前途（以考代评职称、一线城市户口居住证、企业集成资格申请）。

  3. 2016软考试题动态解析（解读软考试题、预测试题走向、考试答题技巧）。

  4.高效备考方案（学习流程及方案、实用备考体系、光环高通过率复习方法）。

  4. 一对一现场答疑，解决与会成员软考相关疑问，指导制定管理转型新规划。