合同管理是一个系统工程，涉及到合同起草、发起、审查、签署、履行等方方面面。合同管理的最大的目的是为了控制合同风险，为公司制作经营和业务开展保驾护航。著此“法律方法论——合同管理系列”文章，既为总结经验、温故知新，亦期有人能读之受益。

  合同审查是合同管理中的重要一环，是对合同质量以及合同风险的集中把控。对于法务或者律师而言，合同审查也是其在合同管理中的主要工作。

  合同审查是法律与业务的结合，是将法律知识作用于业务实践的过程，合同审查人员应当具备较高的综合素养。在“法律方法论——合同管理系列”中，将重点阐述合同审查的方法和内涵。

  本篇文章为“合同审查概述”，主要内容是阐述合同的涵义、合同审查的实质以及合同审查需要具备的素质。

  合同是法律的延伸，更确切地说，是民商法的延伸。法律的作用在于定纷止争，制订合同的目的也是为了定纷止争。

  民商事法律是在普遍性上对民商事活动进行规范，但是法律毕竟不能事无巨细，很难对社会生活中形形的民商事活动进行详尽而具体的规定，在私权利上“法无禁止即自由”，当若干民商事主体针对某一具体民商事活动达成一致时，通过文本将彼此的权利义务关系确定下来，并签上各方的名字或者印章，以此作为日后开展活动或纠纷解决的依据，这便是合同。

  当法官在审判民商事纠纷时，除了要依据民商事相关法律，也得依据民商事主体签订的合法有效的合同。所以说，合同是法律的延伸。只不过，合同的效力仅限于签订合同的各方之间，合同的约定也不能违反法律的强制性规定。

  如果把公司比作一辆汽车，公司要发展就得向前跑，那么投资部门或业务部门就是发动机，战略或企划部门就是方向盘，财务部门就是显示车速、油量的仪表盘，法务或风控部门就是车辆的制动系统，而公司领导就是脚踩油门和刹车、手握方向盘的驾驶员。

  从某种程度上，法律人员就是给公司“拖后腿”的，但是这种“拖后腿”是有价值的、建设性的，是为了尽最大可能避免公司陷入不利境地或者掉入陷阱。

  公司的风险控制包括法律风险、财务风险、业务风险、合规风险、内控风险等多方面。在合同管理中，法律风险是法务或者律师必须关注且重点控制的风险，其他风险也应当在能力范围内加以识别和控制。一名优秀的合同审查人员，除了精通法律、熟悉业务，还应当具有财务、合规、内控等多方面的知识储备。

  无论是法务还是律师，在审查公司合同过程中应当勤勉尽责，从公司利益出发，努力发现并提示合同中所存在的对公司不利的条款和情形，特别是故意设陷的条款、己方重要权益未予约定的情形，以及存在严重瑕疵可能会引起合同无效的情形和别的可能导致公司利益受损的情形，应当本着专业精神和尽职尽责的态度，维护公司的合法权益和商业利益。

  其次，还得具备“三懂”的客观素质。所谓“三懂”，就是懂法律、懂业务、懂沟通，具体如下：

  1.懂法律。懂法律是合同审查人员最基本的素质。合同审查人员应当具有较高的法律素养，具备充分的民商事法律知识储备，具备完备的法律思维和合同审查技能。合同审查不单单是法律审查，还包括财务、业务、合规等多方面的审查，但对于法务或者律师而言，法律审查往往是最主要的。当然，如果能懂得财税、合规等相关知识，则更是锦上添花，可以更全面、充分地把控合同风险了。

  2.懂业务。熟悉业务是合同审查人员的重要素质。这里的“业务”是指公司经营发展的主营业务。业务是合同的来源，合同是业务在法律上的表现形式，有业务才有合同。只有充分熟悉业务，才可以更好得把控合同风险。在审查合同时，如果只进行“纸面审查”、“就合同审合同”，不去了解合同背后反映的业务实质，这是合同审查的大忌，这样不利于充分把控合同风险。合同只是形式，业务才是实质，合同审查的目的不是为了合同表面的合法合规、形式完备，而是要深入业务，从业务出发，审查合同的约定与拟开展的业务是不是契合、内容是否完备、约定是否清晰、权责是否对等、风险是否可控。

  3.懂沟通。沟通能力也是合同审查人员的必备素质。无论是合同管理还是合同审查，其目的都是为促进业务的稳健发展。业务人员是从业务开展的方面出发，希望与对方尽快达成一致，及时开展业务；而合同审查人员则是从风险控制的方面出发，希望能够通过修改合同条款尽可能降低合同风险。在这样的一个过程中，由于出发点不一致，常常产生矛盾和冲突也是正常现象。重点是，如何通过有效沟通以取得共识。这里又要说回懂业务的重要性——如果懂业务，那沟通起来就更容易了。合同审查人员需知道我方在业务开展中的谈判地位，根据谈判地位适当调整合同审查尺度。在将合同审查意见告知业务人员时，最好同时阐明审查意见的根据和理由，也方便业务人员与合同相对方做沟通时有理有据。对于一些重大合同，往往还需要合同审查人员亲自下场参与合同谈判，此时更加需要合同审查人员具备较高的沟通能力和表达能力。